汽修店老板为何自己再勤劳也赚不到钱?

来源:www.zhongtukj.com │ 网站编辑:厦门众途 │ 发表时间:2018-08-30 10:07


实现财务自由是大部分人梦寐以求的事情,就是当你什么都不干的时候,还能有收入,想想都美。我们常说,开店能不能赚钱,取决于老板够不够勤奋,行动力是否充足。但对于汽修店的老板来说,他们几乎是没日没夜的工作,但总有些老板始终赚不到钱,却把自己身体给累垮。
 
因此,纯粹将能否成功归功于老板个人的行动力,肯定是不全面的。那么汽修门店的老板该如何做,才能解放自己,同时还能让门店生意蒸蒸日上呢?
 
一、行动力如何获得?
首先我们来说一下行动力。一个人的行动力,绝不是天生的。举个很简单的例子,如果校花的电脑坏了,向你求助,你再忙都会放下手上的事情,主动热情的帮忙;相反,如果是凤姐找你修电脑,你肯定会找借口说手头上事多,无法帮忙。
 
所以一个人的行动力是可以通过各种条件来刺激的。这里主要想说的就是,作为门店老板,自己有行动力固然重要,但一个人的能力始终有限,有些事情亲力亲为未必结果会更好。因此在日常工作中,要学会的是如何充分调动员工工作积极性,毕竟众人拾柴火焰高。
 
二、如何提高员工工作热情?
1、目标激励
作为门店老板,要和店长共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工从事的工作,并由店长结合每个员工实际工作效率制定的每月工作任务。
 
对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助,如安排培训,帮助员工达到工作目标。好处就是,完成目标的员工会增加自豪感,增加了工作热情;而完不成目标的员工在被帮助情况下也会更加努力工作。
 
2、参与激励
老板可以适当下放一些决策权,对于一些不涉及公司原则的决定时,可以让员工参与讨论,提出建设性建议,如果建议中肯,可以给予采纳。这样一来,员工就会感到自己被重视,工作积极性就会提升,而且老板也能及时了解员工的想法。
  
3、分红激励
给员工分红的做法其实很多老板都有考虑,但真正实施的很少。第一,分红机制不好设定,如何确定分红比例才能让员工满意,老板也不吃亏。第二,没办法清晰的区分出每个员工之间,接待客户成单后,分红给谁。也许这次是这个员工接待,下次就换了一个员工,那么最后成交,算谁的?第三,分红无法及时到账,程序繁琐。
 
在这里推荐大家可以采用员工分红系统。直接把你的员工变成你的合伙人,不占股权,只享受分红权。而且每个上门的客户,都可以直接和第一次的接待的员工绑定,只要后期成交,分红都归第一个员工,而且是马上到账。这样员工每得到一个客户,都会尽心尽力的服务,想法设法促成交易,老板根本不用担心自己不在店内的时间,客户流失。具体详情可以搜众途了解。
4、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的,有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
 
5、负激励
对于连续三个月达不到公司要求的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。一是反向激励使员工知道不努力就要被淘汰;二是对于工作效率低下的员工是一种激励;三是可结合目标激励一起执行。

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