作为汽修店老板,为何总是自己冲锋陷阵后继无人?

来源:www.zhongtukj.com │ 网站编辑:厦门众途 │ 发表时间:2018-08-17 10:25

如果把企业的团队比喻成一座车,那么老板和员工的关系就是司机和乘客,这就注定整个行程中老板都是孤独的。如果把团队比作龙舟,那么老板和员工的关系就是舵手和划手的关系,这就意味着同舟共济,休戚与共。因此老板和员工的关系,往往会决定一个团队凝聚力的大小。
 
很多汽修店的老板在经营过程中有这样一个问题:团队不好带、员工不好管、听话的不能干,能干的不听话。所以经常我们都能看到很多老板明明店里员工一堆,但自己却非常的辛苦,成天忙于跑业务、拉一些合作单位的大客户。不在外面跑的时候,就在店里帮忙,总之没有一刻是闲着的。
 
其实并不是老板不想给员工机会,而是想放权给员工,但总是不经意地拿自己的背景和经验去考量自己的员工,久而久之,他无法从其他的角度看到自己团队成员的表现和能力。同时,他也习惯于拿自己的工作效率去衡量员工,总是觉得员工无法跟上他的节奏,还有一点就是十分地担心业务如一旦掌握在员工的手中,员工终有一天会自立门户,成为自己的竞争对手。
 
针对以上这些问题,今天众途小编来帮各位老板分析一下,并且给出一些参考的建议。
1、对员工要求过于苛刻
汽修店的员工流失率非常高,但是很多老板发现,人员换了一批又一批,还是没有一个称心如意、能靠得住的员工。其实根本的原因在于,老板一开始就对员工的要求过于苛刻,希望员工快速成长,但是在培训上却没有给足支持。
 
老板们其实可以扪心自问一下,自己从创业当如今,都是在不断试错摸索中成长的,为什么在员工身上就要求他们完美呢?因此用人需要扬长避短,让合适的人做合适的事,才能事半功倍。
 
2、过分担心是最坏的事情。
作为门店的老板,门店经营的压力都集于一身,时长感到焦虑和担心是非常正常的事情。但如果因为担心而不放手让员工做事,凡事都要亲力亲为,最终门店是不可能做大的。换一个角度想,如果老板信任员工,能够将一些权限下放给员工,那不就等于多了一个帮手吗?毕竟一个人的能力是有限的。
 
3、人员流失率高
人员流失率高有几种可能,第一,工资待遇不够。第二,员工认为没有发展空间。第三,团队内部矛盾多,公平机制缺失。因此日常管理工作中,老板应该多和员工进行平行交流,多聆听员工内心的真实想法和反馈,如果员工提出的问题是合理并且可以改进的,就要尽量去完善,不要等到人走茶凉了,再来扼腕叹息。
 
4、企业要么做大,要么做好。
企业一直处于原地踏步,员工就疲了,混日子的时候就可能开始了,因为少了奔头。企业以做大为目标,不断地给新人提供上升的机会,有了更多的职位升迁空间和更好的福利待遇,大家的感觉就会不一样的。


版权所有:众途软件
转载注明来源:作为汽修店老板,为何总是自己冲锋陷阵后继无人?
本文版权网址:http://www.zhongtukj.com/zhishi/guanli/20180817/2239.html
分类:企业管理 标签:汽车美容管理软件 汽车维修管理软件汽车维修软件 汽修软件汽车美容软件

上一篇:汽车美容店如何利用人性化管理制度降低员工流失率?

下一篇:汽修店创业初期,宽松化管理是否有利于企业发展?

返回企业管理列表

企业管理热点

财务系统洗车店前景北京望桥3M双十一

设计转介绍系统创业微信矩阵

微信公众号项目提醒汽车防锈技巧准备工作

牧宝汽车后市场宣传传单汽车脚垫

汽车保养秘笈设计汽车店服务米其林轮胎

联系我们

咨询热线:400-800-9973

客服QQ:点击查看

售后QQ:点击查看

我们的认知

众途软件是一支拥有国际化视野和多年实战经验的团队,我们集合了优秀的技术人才、资深的营销专家以及信息安全专家,多年致力于为汽车美容软件、汽车快修软件、汽车维修软件的开发研究,为店家提供专业的汽车管理软件和汽车行业解决方案,同时还积极倡导先进的经营管理思想,为提升店铺管理水平而不懈努力。
对于用户而言,选择一个有实力且具备持续发展的管理方案供应商是十分重要的,众途软件时刻把握时代脉搏,一直致力于将前沿的科技成果转化成行业发展的的新动力,给汽车服务行业带来源源不断的新理念和新思路。我们致力于汽车后市场领域,做中国好的汽车管理软件服务商,打造中国汽车服务领域具活力的互联网平台!