汽车美容店如何利用人性化管理制度降低员工流失率?

来源:www.zhongtukj.com │ 网站编辑:厦门众途 │ 发表时间:2018-08-13 11:24

以人为本的管理理念已经越来越被管理者提倡和宣传,对于汽车美容店来说,员工流失大,跳槽率高,如果门店可以给人一种企业重视人才,视人力为资本的印象,那么就能在更大程度上吸引新员工并且留住老员工。那么到底如何做到人性化管理呢?

1、授予员工适当的权利
对于现代的员工来说,他们思想独立性较强,因此一个人性化管理的企业,需要恰当的给予员工适当的权利。让员工不仅仅是执行者,还能成为决策者。满足员工的这种需要,不仅可以激励员工,还有利于企业的长期发展。

2、目标激励
通过设立一定的目标,激发员工工作的积极性。目标之所以能够起到激励激励的作用,是因为目标是组织和个人的奋斗方向,完成目标是员工工作结果的一种体现,是员工成就感的体现。

3、鼓励竞争
企业内部竞争一直被管理者视为是一种破坏企业秩序的行为。但在如今这个人才济济的工作环境,合理的竞争反而可以激励员工,让企业更具有活力。重点在于管理者的正确引导,对于汽车美容店来说,那些年纪轻,工作经验不丰富的员工,管理者要鼓励他们多学习,多交流,提倡团队竞争,激发员工的工作激情。

4、营造有归属感的企业文化
随着职场上年轻血液的不断涌入,员工对于企业的选择也从基本的薪资水平转向企业文化层面上。一家具有良好文化氛围的企业,更能给员工带来精神上的激励,积极向上、松弛有度的管理理念,更有助有员工之间的和谐和团队凝聚力的形成。

5、注意管理中的细节
一个只索取而不给予的企业是无法做长久的。员工是人,人就有七情六欲,管理者在平常时,可以多在细节上给予员工一些关怀。比如节假日的时候,可以给员工一些小礼物,表达一下企业对他们付出的感恩。或者在员工生日时,帮他们举办生日会,这些小细节如果能做到,还愁员工对工作不上心,对企业没有归属感吗?

6、以人为本的激励理念
富有人性化的激励机制在激励人才过程中最重要的一点,就是企业应把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中,切实体现出对员工保持不变的尊重,才能赢得员工对企业的忠诚。
我们认为,一个企业要想做大做强,就需要留住优秀的企业人才,就需要一个人性化的管理制度。


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