汽车美容店如何做好人员管理?

来源:www.zhongtukj.com │ 网站编辑:厦门众途 │ 发表时间:2017-08-30 14:12

人员管理在市场上的存在,为了获得财富,那么在经营的时候,正确的掌握了这个方面的内容,那么您经营的项目在市场上就是有发展的,就是能轻松获得财富的。因此,创业者在经营汽车美容店的时候,从这个角度出发就是很重要的。接下来,我们就针对于汽车美容店的人员管理做出了以下分析。

一、明确用人理念,注重长远发展

人才是企业最重要的财富之一,**经销商首先要对人才进行重视,树立双方合作合作伙伴关系,谋求长远发展的共同目标,选拔人才,尊重人才,留住人才。经销商可以采用“引进+培养”的方式,通过行业销售精英推荐引进优秀人才,另一方面对销售人员进行长远规划,有计划的对销售人员进行培养,从而达到稳定销售团队、降低人力成本的效果。

二、注重考核,更注重激励

与生产企业相比,对于销售通路的经销商而言,人员流动性大和销售技能水平低是普遍存在的现象。我们不难看出,一般来说经销商的考核主要存在比较单一、考核激励效果差,重结果轻过程等问题;那么,首先是要对销售人员的做一个年度培训计划,每月或者每季度进行相关技能的培训学习,形成持续学习的良好氛围;然后是对结果性考核进行改革,制定过程性考核指标,重结果更重过程;再就是是制定合适的激励政策,使考核与激励相互促进,提升员工晋升空间。

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三、实行积分制管理

是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

四、给予合理的薪资待遇

相信大家都知道影响员工跳槽的最主要的原因就是薪资待遇的不合理。然而大多数投资者来说,他们巴不得员工全身心投入工作中,但是在薪资设定方面上却不想去付出太多。所以,久而久之,员工们就会感到到自己的付出和收入是不成对比的。跳槽,就是理所应当的事情了。

作为投资者,应该结合同行业的薪资待遇标准,等同于同行业标准,这样才可以减少员工们跳槽的概率。如果可以,汽车美容店应该将薪资标准高于同行业标准,这样才可以真正的留住优秀的员工。

五、合理的时间安排

从事汽车美容行业的员工年龄普遍都是在20来岁左右的,这时候的他们都会比较喜欢追求生活的品质,喜欢有足够的时间。所以,投资者要针对工作时间来制定合理员工上下班时间的方案。

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